近日，朗信科技技术中心召开半年度工作会议，深化总结上半年工作成果，全面部署下半年重点任务。会议围绕技术战略发展方向，明确了下半年的六大工作板块，全力保障公司年度经营目标的实现。公司技术中心管理层、各产品线负责人及核心骨干参加会议。

一、聚焦验收回款，压实责任主体

会议明确，下半年将把项目验收与回款工作作为首要任务，由项目管理部牵头，将任务分解到各产品经理和项目经理，确保有目标、有计划地推进项目验收工作。针对验收中遇到的技术难题，将由技术总监和产品经理提供及时、专业的技术支持，确保项目顺利交付，为公司现金流提供有力保障。

二、深化机制改革，激发团队活力

会议提出，将持续推进技术中心分配机制改革，进一步激发团队活力。严格按照既定目标实施管理；确保研发项目高质量落地，并落实奖金合理发放，实现“贡献要被看到”的激励导向，让价值创造者获得应有回报。

三、明确岗位职责，厘清分工边界

为进一步提升组织效能，会议明确了技术中心各岗位的职责要求，涵盖技术中心总经理、总监、产品经理及项目经理等岗位职责说明。同时，对总监配合产品经理的工作进行了细化分工。

四、探索揭榜挂帅，鼓励团队自组织

在新产品研发方面，技术中心将尝试推行“揭榜挂帅”机制。公司制定并下发揭榜内容后，由技术中心各技术骨干自行组建团队完成攻关任务，旨在打破常规，挖掘内部创新潜力，激发技术人员的主动性和创造性。

五、强化技术规划，保持核心竞争力

会议强调，技术中心需根据公司整体经营情况，制定企业中长期技术发展规划及半年度技术工作计划，明确研发投入预算。会议要求团队紧密跟踪行业前沿技术趋势，对标行业头部企业技术路线，并结合市场需求与人力资源现状，明确年度技术攻关、新品开发及技改创新的核心方向。通过定期复盘技术落地成果，动态优化技术布局，确保公司技术迭代的持续性与市场竞争力。

六、坚持以用户为中心，打造好用产品

会议最后强调，“只有自己觉得好用的产品才是好产品”，这对技术团队尤其是产品经理提出了更高要求。团队必须高频与产品用户互动，真正理解一线痛点，不断打磨产品细节，以优质的产品为客户创造价值，切实推动“让世界没有危险工作”的企业愿景落地。

本次半年度工作会议的召开，为朗信科技技术中心下半年的工作指明了方向、明确了路径。全体技术人员将凝心聚力、务实笃行，为实现公司的战略目标和技术创新持续贡献力量。